我公司集国内众多管理咨询公司所长，从企业的实际情况出发，历经3年反复修正，研发适合生产企业的ERP产品，真正达到企业资源统一调配的目标，并能长期运行。
ERP设计思路：以企业定单为主线，根据产品定额自动核算定单所需半成品及材料，共用材料直接按最经济方式组合（可实现半成品和材料的二级核算），比较实际库存确定需采购的物资，采购人员按系统数据进行采购，多采购的部分需进入特别入库流程并注明原因，月末反映在报表中；物资入库后由车间向仓库提交领料计划，定额内所需物资仓库管理员可直接发货供应生产，定额外物资通过特别出库的形式直接供应并反映在月末报表中，仓库管理员通过软件系统控制生产环节中的物资领用及废品，完成订单后，可以自动核算供应商的应付账款，亦可随时进行库存冻结，核算仓库中和生产线上的各类物资，月末报表中体现正常生产及非正常原因所消耗各类物资，为发现管理漏洞提供数据依据。
成功案例：意大利SAMIA，荷兰SMIT，台湾实全、泰安鼎鑫冷却器（济南重汽供应商）、济南优配（原济南粤泰汽车配件厂）等生产型企业。
2． ERP系统流程
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我公司ERP产品除具备传统ERP系统数据时效性强、查询方便等方面优点外，更主要的是可以通过系统运算摆脱企业生产经营各方面的人为因素影响，减少对各岗位人员的依赖，通过数据反映生产过程中的问题，为加强企业管理、引领企业发展提供数据依据。
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